24年12月号 24年11月号 24年10月号 24年9月号 更多过往期刊 中国医院 10年第4期 周期: 月刊 日期: 2010-04-01 页数: 98 人气: 标签: 杨银学 EAP 六西格玛 全民医保 简介：六西格玛管理方法是摩托罗拉公司于20世纪80年代创建的一种新兴的质量管理方法。它是用来衡量一个服务或流程达到其质量目标程度的一种统计量，且提供了一个基于流程、不断改进的方法，可以被用来改善各个不同行业的流程，如果六西格玛能够得以成功实施，将... 图片预览 精选文章 主诊医师负责制管理模式及其应用 第14页 主诊医师负责制管理模式及其应用 第14页 大型综合性医院主诊医师负责制的组织实施方法 第16页 大型综合性医院主诊医师负责制的实施 第16页 大型综合性医院推行主诊医师负责制应把握的原则和注意的问题 第19页 大型综合性医院主诊医师负责制原则和问题 第19页 大型综合性医院主诊医师负责制应用效果评价 第21页 大型综合性医院主诊医师负责制效果评价 第21页 大型综合性医院主诊医师负责制应用价值 第24页 大型综合性医院主诊医师负责制应用价值 第24页 完善协议管理 构建和谐医保 第26页 地市公立医院面对医改应把握的几个问题 第29页 医院管理者的两栖状态与职业培训问题 第32页 省会三级甲等中医院发展战略思考 第36页 企业医院转制前后运营和提供卫生服务状况的调查分析 第40页 临床医务人员工作满意度分析研究 第45页 杨银学的医院管理哲学 第48页 北京市民营医疗机构发展状况调查与对策分析 第52页 医院手术室利用效率的统计分析初探 第55页 北京肿瘤医院文化建设的实践 第65页 金华市老年保健护理院的做法与体会 第68页 综合性医院开展健康管理服务的难点及对策 第70页 医院病人资源管理初探 第72页 医院晨会制度的内涵建设 第74页 无惩罚呈报在护理安全管理中的应用 第77页 医院管理人员现状及其培养 第80页 对医院加强现金流管理的探析 第85页 加强挂号管理 创新挂号服务模式 第87页 直面全民医保：院长视角中的困惑与期待 第90页
24年12月号 24年11月号 24年10月号 24年9月号 更多过往期刊 中国医院 10年第4期 周期: 月刊 日期: 2010-04-01 页数: 98 人气: 标签: 杨银学 EAP 六西格玛 全民医保 简介：六西格玛管理方法是摩托罗拉公司于20世纪80年代创建的一种新兴的质量管理方法。它是用来衡量一个服务或流程达到其质量目标程度的一种统计量，且提供了一个基于流程、不断改进的方法，可以被用来改善各个不同行业的流程，如果六西格玛能够得以成功实施，将... 图片预览 精选文章 主诊医师负责制管理模式及其应用 第14页 主诊医师负责制管理模式及其应用 第14页 大型综合性医院主诊医师负责制的组织实施方法 第16页 大型综合性医院主诊医师负责制的实施 第16页 大型综合性医院推行主诊医师负责制应把握的原则和注意的问题 第19页 大型综合性医院主诊医师负责制原则和问题 第19页 大型综合性医院主诊医师负责制应用效果评价 第21页 大型综合性医院主诊医师负责制效果评价 第21页 大型综合性医院主诊医师负责制应用价值 第24页 大型综合性医院主诊医师负责制应用价值 第24页 完善协议管理 构建和谐医保 第26页 地市公立医院面对医改应把握的几个问题 第29页 医院管理者的两栖状态与职业培训问题 第32页 省会三级甲等中医院发展战略思考 第36页 企业医院转制前后运营和提供卫生服务状况的调查分析 第40页 临床医务人员工作满意度分析研究 第45页 杨银学的医院管理哲学 第48页 北京市民营医疗机构发展状况调查与对策分析 第52页 医院手术室利用效率的统计分析初探 第55页 北京肿瘤医院文化建设的实践 第65页 金华市老年保健护理院的做法与体会 第68页 综合性医院开展健康管理服务的难点及对策 第70页 医院病人资源管理初探 第72页 医院晨会制度的内涵建设 第74页 无惩罚呈报在护理安全管理中的应用 第77页 医院管理人员现状及其培养 第80页 对医院加强现金流管理的探析 第85页 加强挂号管理 创新挂号服务模式 第87页 直面全民医保：院长视角中的困惑与期待 第90页
中国医院 10年第4期 周期: 月刊 日期: 2010-04-01 页数: 98 人气: 标签: 杨银学 EAP 六西格玛 全民医保 简介：六西格玛管理方法是摩托罗拉公司于20世纪80年代创建的一种新兴的质量管理方法。它是用来衡量一个服务或流程达到其质量目标程度的一种统计量，且提供了一个基于流程、不断改进的方法，可以被用来改善各个不同行业的流程，如果六西格玛能够得以成功实施，将... 图片预览 精选文章 主诊医师负责制管理模式及其应用 第14页 主诊医师负责制管理模式及其应用 第14页 大型综合性医院主诊医师负责制的组织实施方法 第16页 大型综合性医院主诊医师负责制的实施 第16页 大型综合性医院推行主诊医师负责制应把握的原则和注意的问题 第19页 大型综合性医院主诊医师负责制原则和问题 第19页 大型综合性医院主诊医师负责制应用效果评价 第21页 大型综合性医院主诊医师负责制效果评价 第21页 大型综合性医院主诊医师负责制应用价值 第24页 大型综合性医院主诊医师负责制应用价值 第24页 完善协议管理 构建和谐医保 第26页 地市公立医院面对医改应把握的几个问题 第29页 医院管理者的两栖状态与职业培训问题 第32页 省会三级甲等中医院发展战略思考 第36页 企业医院转制前后运营和提供卫生服务状况的调查分析 第40页 临床医务人员工作满意度分析研究 第45页 杨银学的医院管理哲学 第48页 北京市民营医疗机构发展状况调查与对策分析 第52页 医院手术室利用效率的统计分析初探 第55页 北京肿瘤医院文化建设的实践 第65页 金华市老年保健护理院的做法与体会 第68页 综合性医院开展健康管理服务的难点及对策 第70页 医院病人资源管理初探 第72页 医院晨会制度的内涵建设 第74页 无惩罚呈报在护理安全管理中的应用 第77页 医院管理人员现状及其培养 第80页 对医院加强现金流管理的探析 第85页 加强挂号管理 创新挂号服务模式 第87页 直面全民医保：院长视角中的困惑与期待 第90页
