19年3月号 19年1月号 19年2月号 18年12月号 更多过往期刊 人力资源 14年7月号 周期: 半月刊 日期: 2014-07-01 页数: 100 人气: 标签: 事业人 关海虹 集体冲突 简介：彼得·德鲁克讲：组织的目的是实现平凡的人做出不平凡的业绩。如果把人力资源比作沙砾，那么HR的工作责任就是做砂砾的黏合剂。... 图片预览 精选文章 所谓专业，在哪一方 第5页 没有血缘的家族有光源 第14页 详解劳务承揽实操运营模式 第22页 声音：我的注意力在“饭碗”上 第30页 法治：回眸顶层设计的轨迹 第32页 人才：先行松绑空间大 第34页 问题：探求化解机制 第36页 解析：改革空间里的四个关键词 第40页 表彰，点燃员工能量 第42页 如何温柔挥下裁员这一刀 第44页 与人才谈薪酬的技巧 第46页 想想看，组织缘何低效 第48页 运用CPAM系统提升人力资源效能 第50页 岗位计件工资设计三步走 第53页 以“疏”代“堵”应对集体冲突 第59页 员工“不辞而别”需警惕 第62页 掌控单方解雇风险 第66页 从微信朋友圈看企业内部非正式沟通 第70页 eHR与“大数据”如何上演“双剑合璧” 第72页 好猎头佐民企谋才 第75页 民企建模，重在访谈 第78页 辨证论治，搞好培训也不难 第80页 向梁山泊集团取点“人才经” 第82页 鸿渐，翱翔青云之前 第84页 应这样赞美你“造”吗 第87页 何苦干一行恨一行 第90页 别总拿工作压力说事儿 第94页 谁说刺猬不能相拥起舞 第97页 新生代员工何以为根 第154页
19年3月号 19年1月号 19年2月号 18年12月号 更多过往期刊 人力资源 14年7月号 周期: 半月刊 日期: 2014-07-01 页数: 100 人气: 标签: 事业人 关海虹 集体冲突 简介：彼得·德鲁克讲：组织的目的是实现平凡的人做出不平凡的业绩。如果把人力资源比作沙砾，那么HR的工作责任就是做砂砾的黏合剂。... 图片预览 精选文章 所谓专业，在哪一方 第5页 没有血缘的家族有光源 第14页 详解劳务承揽实操运营模式 第22页 声音：我的注意力在“饭碗”上 第30页 法治：回眸顶层设计的轨迹 第32页 人才：先行松绑空间大 第34页 问题：探求化解机制 第36页 解析：改革空间里的四个关键词 第40页 表彰，点燃员工能量 第42页 如何温柔挥下裁员这一刀 第44页 与人才谈薪酬的技巧 第46页 想想看，组织缘何低效 第48页 运用CPAM系统提升人力资源效能 第50页 岗位计件工资设计三步走 第53页 以“疏”代“堵”应对集体冲突 第59页 员工“不辞而别”需警惕 第62页 掌控单方解雇风险 第66页 从微信朋友圈看企业内部非正式沟通 第70页 eHR与“大数据”如何上演“双剑合璧” 第72页 好猎头佐民企谋才 第75页 民企建模，重在访谈 第78页 辨证论治，搞好培训也不难 第80页 向梁山泊集团取点“人才经” 第82页 鸿渐，翱翔青云之前 第84页 应这样赞美你“造”吗 第87页 何苦干一行恨一行 第90页 别总拿工作压力说事儿 第94页 谁说刺猬不能相拥起舞 第97页 新生代员工何以为根 第154页
人力资源 14年7月号 周期: 半月刊 日期: 2014-07-01 页数: 100 人气: 标签: 事业人 关海虹 集体冲突 简介：彼得·德鲁克讲：组织的目的是实现平凡的人做出不平凡的业绩。如果把人力资源比作沙砾，那么HR的工作责任就是做砂砾的黏合剂。... 图片预览 精选文章 所谓专业，在哪一方 第5页 没有血缘的家族有光源 第14页 详解劳务承揽实操运营模式 第22页 声音：我的注意力在“饭碗”上 第30页 法治：回眸顶层设计的轨迹 第32页 人才：先行松绑空间大 第34页 问题：探求化解机制 第36页 解析：改革空间里的四个关键词 第40页 表彰，点燃员工能量 第42页 如何温柔挥下裁员这一刀 第44页 与人才谈薪酬的技巧 第46页 想想看，组织缘何低效 第48页 运用CPAM系统提升人力资源效能 第50页 岗位计件工资设计三步走 第53页 以“疏”代“堵”应对集体冲突 第59页 员工“不辞而别”需警惕 第62页 掌控单方解雇风险 第66页 从微信朋友圈看企业内部非正式沟通 第70页 eHR与“大数据”如何上演“双剑合璧” 第72页 好猎头佐民企谋才 第75页 民企建模，重在访谈 第78页 辨证论治，搞好培训也不难 第80页 向梁山泊集团取点“人才经” 第82页 鸿渐，翱翔青云之前 第84页 应这样赞美你“造”吗 第87页 何苦干一行恨一行 第90页 别总拿工作压力说事儿 第94页 谁说刺猬不能相拥起舞 第97页 新生代员工何以为根 第154页
