15年12月号 15年11月号 15年10月号 15年9月号 更多过往期刊 实效管理 15年5月号 周期: 日期: 2015-05-01 页数: 102 人气: 标签: 虚拟团队 团队管理 员工 简介：“虚拟团队”对项目的选择要求极高，代表的是一种形式松散但高校的新的合作形态，管理上更需要精细化，人性化，其组织特性具有很强的放大效应，稍有不慎就会将现实团队里出现的问题快速放大导致很强的负面效果，所以对项目负责人的要求也随之更高。... 图片预览 精选文章 互联网时代的企业虚拟团队 第12页 品牌的自营销力量 第17页 解读：如何让你的产品《自营销》 第19页 鲜Life：小试牛刀跨境“次日达” 第23页 单向空间变形记 第25页 84Lumber 逆势而为，走出绝境 第27页 全食超市：难以复制的管理机制 第29页 IT峰会上互联网大佬说了什么？ 第32页 奉我之星火，燎故乡产业之原 第35页 美景：以品质捍卫企业生命 第38页 主管应如何正向面对压力？ 第40页 如何管理你不喜欢的员工？ 第42页 你喜欢你的工作吗？ 第44页 行业资讯·天下大势 第46页 新型团队管理——虚拟团队 第49页 吉屋网：互联网时代的漏斗营销 第58页 战略就是生存之道 第58页 制定蓝海战略的具体方法 第60页 生产现场管理 第62页 用“营销漏斗”抓住漏出的顾客 第66页 网页营销漏斗观察 第67页 收入不等于现金 第70页 海外代购，要怎么交税？ 第71页 理财看这里 第72页 便携式创意 第74页 浅谈我对虚拟团队的理解 第77页 宜家全球化运营危机管理策略 第81页 东方思维与东方智慧（上） 第85页 构建虚拟团队还需要从实处着手 第87页 一分钟阅读 第91页
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实效管理 15年5月号 周期: 日期: 2015-05-01 页数: 102 人气: 标签: 虚拟团队 团队管理 员工 简介：“虚拟团队”对项目的选择要求极高，代表的是一种形式松散但高校的新的合作形态，管理上更需要精细化，人性化，其组织特性具有很强的放大效应，稍有不慎就会将现实团队里出现的问题快速放大导致很强的负面效果，所以对项目负责人的要求也随之更高。... 图片预览 精选文章 互联网时代的企业虚拟团队 第12页 品牌的自营销力量 第17页 解读：如何让你的产品《自营销》 第19页 鲜Life：小试牛刀跨境“次日达” 第23页 单向空间变形记 第25页 84Lumber 逆势而为，走出绝境 第27页 全食超市：难以复制的管理机制 第29页 IT峰会上互联网大佬说了什么？ 第32页 奉我之星火，燎故乡产业之原 第35页 美景：以品质捍卫企业生命 第38页 主管应如何正向面对压力？ 第40页 如何管理你不喜欢的员工？ 第42页 你喜欢你的工作吗？ 第44页 行业资讯·天下大势 第46页 新型团队管理——虚拟团队 第49页 吉屋网：互联网时代的漏斗营销 第58页 战略就是生存之道 第58页 制定蓝海战略的具体方法 第60页 生产现场管理 第62页 用“营销漏斗”抓住漏出的顾客 第66页 网页营销漏斗观察 第67页 收入不等于现金 第70页 海外代购，要怎么交税？ 第71页 理财看这里 第72页 便携式创意 第74页 浅谈我对虚拟团队的理解 第77页 宜家全球化运营危机管理策略 第81页 东方思维与东方智慧（上） 第85页 构建虚拟团队还需要从实处着手 第87页 一分钟阅读 第91页
